Historias de aprendiz

  Trabajo en una Subdelegación del Gobierno y me gustaría analizar brevemente cómo se podría aplicar a este tipo de centros las nuevas narrativas sobre los ODS. Como bien se indica en la guía nº1, la comunicación de las administraciones públicas con la ciudadanía ha respondido durante décadas al modelo tradicional y unidireccional. Es cierto que en los últimos tiempos, con los buzones de quejas y sugerencias o las redes sociales, por ejemplo, la Administración se ha acercado más al ciudadano y ha empezado a escucharle y a actuar en consecuencia, pero creo que en los centros como en el que yo estoy esta evolución debería ir más allá. A veces, las secciones y servicios de las subdelegaciones (principalmente de las provincias más pequeñas como la mía) ni siquiera son conocidas por el usuario, más allá de la oficina de registro, pero unidades como la de Violencia de Género trabaja mucho y muy duro en la línea de la Agenda 2030 y los ODS, en la lucha por la igualdad entre hombres y mujeres,

En 2016 el Ayuntamiento de Allariz (Ourense), con poco más de 6.300 vecinos, apostó por un cambio en la gestión de los residuos orgánicos del municipio . El proyecto comenzó con la instalación de 25 islas de compostaje, que ahora son ya 500. Para dar a conocer el programa, el ayuntamiento hizo campañas de educación ambiental por las casas, en los centros educativos y en las parroquias rurales. A los vecinos se les entregaron cubos para depositar los residuos orgánicos y folletos informativos. En poco tiempo los puntos de recogida de restos de poda estaban al 200% y los contenedores amarillos e iglús de vidrio incrementaron sustancialmente su uso. En 2018 el proyecto creció y el ayuntamiento incluyó también la recogida de residuos orgánicos y vidrio de la hostelería puerta a puerta. Este es un ejemplo claro de apuesta por la economía circular, ya que el residuo orgánico se separa en las casas, en los colectores comunitarios y en los individuales o puerta a puerta en la hostelería.

En este reto quiero analizar la Instrucción Conjunta firmada en noviembre de 2019 por los Ministerios de Justicia; Interior; Trabajo; Igualdad; y Política Territorial y Función Pública, en colaboración con las administraciones autonómicas y locales. ¿Qué ODS están presentes?      Esta colaboración entre administraciones nace con una triple finalidad:            -   Mejorar el ejercicio de las funciones de las Unidades de Violencia de Género de las Delegaciones y Subdelegaciones del Gobierno          -   Avanzar en el cumplimiento del Pacto de Estado en materia de violencia de género          -  Garantizar la implementación de la Agenda 2030 Por lo tanto, el ODS relacionado con esta Instrucción es el número 5: “Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas” , que incluye entre sus metas: “Eliminar todas las formas de violencia contra las mujeres, en los ámbitos público y privado, incluidas la trata y la explotación sexual y otros tipos de exp

  Trabajo en una Subdelegación del Gobierno y como en ella no he encontrado un plan concreto relacionado con la Agenda 2030, quería presentaros el Plan Estratégico de la Subdelegación del Gobierno en Bizkaia porque me parece un gran modelo a seguir para todas las demás. En el año 2011 la Subdelegación del Gobierno en Bizkaia aprobaba un Plan Estratégico de vigencia bienal (PES 1.0) con el objetivo de iniciar el camino hacia la excelencia en su gestión. Desde entonces, este plan se ha ido actualizando para ajustarse a los cambios de la sociedad que nos rodea y a la que esta institución da servicio. Así, el nuevo Plan Estratégico 2021-2023 (PES 6.0) supone una evolución de los anteriores planes, integrando las necesidades del mundo actual: la Agenda 2030, la innovación en las administraciones públicas, la transparencia y el gobierno abierto, etc. De este modo, el Comité de Calidad de esta Subdelegación vio la necesidad de vincular los objetivos estratégicos de este plan con los obje